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<h1>奥成文 打造受人尊敬的基金公司(2)</h1> <

2019-11-04 20:02栏目:集团财经

  2008.2.15 首批获得专户理财业务资格

  “无论是我们孜孜以求的业内领先基金公司,还是精诚合作的企业文化,实现所有目标最根本的途径就是人才,人才是诺安最珍贵的资产!”在奥成文的眼里,只有真正做到以人为本,才能纲举目张,引领诺安其他业务蓬勃发展。不言而喻,以人才为本,投研团队冲锋陷阵,风控部门保驾护航,三驾马车造就了“狮子”诺安。

  为了吸引优秀人才,稳定队伍,诺安基金公司在激励机制上进行了创新型改革。奥成文介绍,诺安基金公司除了给予员工有竞争力的薪酬、建立完善的培训体系、提供职业发展空间等业界通行做法外,为留住优秀的人才,经公司股东会同意,诺安基金从2007年开始尝试推行全新的员工激励机制:股东自愿让渡一部分利润,每年从公司利润中拿出一定比例形成奖励基金和人才稳定基金;奖励基金面向公司全体员工,人才稳定基金面向对公司有突出贡献的优秀员工。获取人才稳定基金的员工必须将此基金用于购买公司旗下的基金,并且规定了一个锁定期。公司希望,此举能达到基金持有人、公司和员工三方共赢的激励效果。

  2009年,诺安基金将公司发展定位为“投资年”。搭建完善高效的投研体系,成为诺安基金领导层的着力之处。以基金经理为核心,下有支持,上有监督,成为诺安基金打造投研一体化中最为鲜明的特色。据奥成文介绍,诺安基金投研内部提倡“信任中的质疑”,即各种观点平等地碰撞,防止因为某个人的权威“一边倒”。公司提倡基金经理和研究员一起下去调研,以求对信息了解更为全面和真实。

  2007.8.29 诺安中短债基金转型为诺安优化收益债券型基金

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  2006.10.16  诺安基金网上交易开通

  诺安基金鼓励员工不断进步,并设置了“H”型的双通道。在行政序列里,从部门副总监到总监,一直到公司领导,只要是优秀的人才,就能得到不断晋升。同时在技术序列里,也设计了相应的员工发展路径,以研究员为例,从助理研究员到研究员、从研究员到高级研究员、资深研究员甚至首席研究员,员工都有充分施展自己才能的舞台和空间。总经理奥成文告诉记者,在诺安基金公司的投研团队里,绝对不是做到了基金经理位置上的研究员才是成功的研究员,首席研究员的薪酬待遇甚至比基金经理还高,“在诺安,研究员本身是可以作为一个终身职业的!”奥成文表示。

  2008年致力于精耕细作

  在投资上,严格的风控为投资保驾护航。在诺安基金,单只基金对单只股票的投资,原则上不能超过该股票流通股本的5%,最高不能超过7%,为了防止基金经理超限持有,诺安基金实行定期跟踪制度,同时还规定,公司旗下所有基金持有单只股票的流通股本,也不能超过一定比例。“我们之所以在监管层‘双十规定’的基础上制定更加苛刻的制度,最根本的还是为了防范各种可能的风险因素,毕竟投资人把钱交给我们,安全始终是第一位的。”。此外,诺安基金还实行行业分散投资的原则,规定除银行股外,单只基金投资单个行业,一般不超过基金资产净值的20%。

  2006.11.21  诺安价值增长基金成立

  奥成文向记者解释了此举的意义:第一,吸引人才是第一步,留住人才才是最重要的。奖励基金和人才稳定基金实际上建立起了一种长效激励机制,将基金经理与持有人和基金公司的利益捆绑在一起。只有基金公司不断发展,基金经理的薪酬才能不断水涨船高,更重要的是,只有为持有人带来持续优良的回报,基金经理才能得到丰厚的回报。其次,塑造了诺安基金公司为持有人追求投资业绩的文化底蕴,避免了各种可能的内部困扰。记者了解到,诺安基金公司的很多员工,包括高管人员,都是旗下基金的持有人。在现有的体制下,诺安基金做到了将持有人、基金经理和公司股东三方利益的有机统一。

  Innovation 创新

  据诺安基金公司副总经理杨谷介绍,在公司内部,研究员的任务主要是为基金经理提供投资上的“炮弹”,在行业配置和个股选择上提供支持,两者在地位上完全平等,优秀的研究员完全可以获得和基金经理相当的报酬。

  2004.12.06  诺安货币市场基金成立

  风控:公司生存发展的基础

威尼斯wns.9778,  2006.04.20  诺安基金全国统一客户服务电话400-888-8998开通

  人才:“稳定基金”筑巢引凤

  Nicety 卓越

  据介绍,诺安基金股东和董事会追求的就是风险可控下的稳定增长。公司所有的业务如果与风控相冲突,就宁可做得慢一些、稳一些。从公司成立到现在,诺安基金从未因为风险控制不到位受过处罚或被记入诚信档案。可以说,良好的投资业绩驱动了诺安的快速发展,而风控则保证了诺安的这种快速发展始终没有偏离正确轨道。

  “我们2008年的基调是:精耕细作!”快人快语的奥成文一句话点明了诺安基金公司2008年的生存之道。在他看来,专户理财首先是一大机遇,作为首批获得专户理财资格的基金公司,诺安立志于在专户理财上打造自己鲜明的风格。诺安基金公司为此专门从制度、人员、产品、风险控制等各个方面对专户理财工作进行了精心准备。

  2010年,诺安基金将公司发展定位为“改革年”,反映在投研制度建设上,在延续原有投研体系中被实践证明为行之有效的做法外,诺安基金还将结合股指期货和融资融券即将推出的新的市场环境,加强人员业务培训,强化投研流程再造,发挥诺安基金业已形成的注重前瞻性研究和提前布局的优点,力争在2010年的震荡市中为投资者追求风险控制下的稳健增长。为此,诺安基金管理层定下了旗下所有基金均进入同类型前二分之一的投资业绩目标。

  万户,累计分红超过120亿元

诺安基金公司总经理 奥成文

  2004.05.21  诺安基金旗下第一只开放式基金———诺安平衡基金成立

  要做到以人为本,关键是落到实处,落实到基金公司各个工作环节中。为了吸引到优秀人才,诺安基金设置了北京和深圳两个投研中心,投研人才可以根据自己的家庭情况、个人喜好等自由选择上述两个工作地点。甚至在诺安基金的规划中,未来QDII基金的投研人员,办公地点也完全可以设在海外。

  诺安发展轨迹:

  其次,公司以开放的心态广纳人才。仅2009年一年,诺安基金公司就从北京、上海、深圳等各地的各类金融机构吸引多名投资精英,投研团队的力量得到极大充实。“我们是以好的待遇和好的环境吸引人,对投研人士的优点及时肯定,让各类人才的优点有展现的舞台,以包容的心态对待不同的投资观点和投资风格,塑造投研团队的向心力。”

  2005.12.19  诺安股票基金成立

  投研:以基金经理为核心,

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  走进诺安基金公司,迎面而来的LOGO是一个号称百兽之王的狮子图像。总经理奥成文向记者介绍其中的深义:其一,狮子是百兽之王,寓意诺安基金立志成为业内领先的基金公司;其二,与其他习惯单枪匹马作战的物种相比,狮子最显著的特征就是结群而行,这也寓意着诺安基金最核心的企业文化,就是讲究团队精神。

  展望未来,奥成文充满信心,尽管受次贷危机等国内外影响,A股难免出现震荡反复,但诺安投资团队认为,中国经济良好的基本面决定了牛市不会轻易结束,诺安基金公司将继续秉持稳健的投资风格,合规运作,在价值投资的框架下精选个股,为持有人带来持续的良好回报。

  第三,在投研上大力倡导前瞻性研究和提前布局,也正是得益于前瞻性研究,诺安基金公司在牛熊市中都取得了稳健优良的投资业绩。以2009年为例,诺安基金公司投研团队从6月份开始,就意识到信贷紧缩将会成为今后一段时间内A股运行的一大主题。为此,公司提前布局了医药、食品饮料等大消费概念股,抵御住了随后市场的调整。而在去年四季度,诺安基金又重兵布守科技股,从而在今年以来科技股的飙升中获得了超额收益。

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